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      精密過濾器廠家一項重構經營的管理工程

      本文來源 : 上海大張精密過濾器壓濾機廠家 發布時間 : 2016-02-19

      在管理理論和管理實踐中,有一個重要的媒介,就是管理工程。就像一個產品,產品設計只是一張張圖紙,必須將設計通過工程系統,才能轉變為現實中的產品。
      精密過濾器廠家推行先進制造就是這樣一項管理工程。它涉及生產組織、質量管理、工程技術、供應鏈管理、人力資源等經營管理的各個方面。是一個綜合各種管理知識的綜合型的管理工程。
      從工程的角度,精密過濾器廠家先進制造首先不在于方法。就像企業搞一項新的制造工程,首先需要了解工程目標與定位:我們做一個什么樣的工程,需要用多少的資源實現它,以及應用什么樣的工程方法和技術手段實現它?而不是首先討論購買什么設備。如果我們在一個定位人工作業為主的工程中安裝一個工業機器人,那這個工程一定會碰到麻煩。工程的學問在于:根據目標選擇合適的方法,并按照一定的步驟實現它。
      先進制造管理工程的成功,取決于以下幾個重要方面:
      一、企業的現狀及其特點。先進制造不能將精密過濾器廠家完全推倒,然后按照理想構建。企業是一個活生生的經營組織,必須尊重和理解企業的現狀及文化。并以此為起點,確定先進制造的目標與途徑。
      二、與成長相適應的路線圖。壓濾機廠家的成長是一個過程,先進制造也是一個過程。必須基于成長的觀念進行規劃,并描述實現先進制造目標的若干階段及其方式——路線圖。
      三、績效驅動,協調發展。我們無法針對一個企業設計精確的路線圖,我們也無法預見將要出現的各種困難和問題。我們必須以公司整體績效目標驅動精益化過程,并根據績效(短期績效與長期績效)不斷調整和完善路線圖,促進經營管理各項業務的協調發展。才能使先進制造推進過程不至于迷失,確保先進制造促進公司持續成長。

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