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          板式壓濾機廠家變革業務流程

          本文來源 : 上海大張精密過濾器壓濾機廠家 發布時間 : 2016-03-08

          變革業務流程
          傳統的板式壓濾機廠家,流程通常是面向功能的,也就是說流程以部門為中心設計的。如:銷售流程就是以銷售部門為中心設計,生產流程就是以生產組織部門為中心設計,采購流程就是以采購部門為中心設計。至于銷售流程與生產流程的如何配合,那就依照兩個部門功能目標的方便協商銜接。整個公司的業務按照這種方式銜接,就會發現流程像一個蜘蛛網一樣縱橫交錯。結果是看不到客戶,效率低下。
          這種流程會嚴重窒息先進制造。板式壓濾機廠家建立有競爭力的經營管理系統,必須打破部門壁壘,按照客戶鏈的思想,重新構建面向客戶的業務流程,才能使先進制造獲得新的空間和平臺。
          變革業務流程實質是變革人、流程、方法(技術)的相互關系,不能按照理想圖紙施工。因此,變革流程的同時,必須變革人與方法,保持流程與人、方法的協調發展。
          完成業務流程設計,在業務流程變革中只是萬里長征走完了步,更加重要的是流程變革實踐,如:變革板式壓濾機廠家行為方式、提高執行力,以及培養與之相適應的管理能力等,沒有這些的轉變,設計的組織與流程再科學、合理、漂亮,都將是一紙空文。
          實現以上業務流程的有效轉變,離不開以下三個層面業務工作:
          首先,開展組織與流程變革。主要是組織與流程設計,以及行為方式變革。
          然后,推進相應的績效管理。良好的組織與流程變革,需要通過績效管理驅動組織與個人按照組織與流程共同行動;
          較后,關注員工發展??冃У膶崿F,需要組織與個人具備相應的管理能力。只有培養員工,提高管理能力,才能支持績效的實現。

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