1. <acronym id="eqzfb"></acronym>
    2. <span id="eqzfb"><pre id="eqzfb"><td id="eqzfb"></td></pre></span>

    3. <nobr id="eqzfb"></nobr><video id="eqzfb"><xmp id="eqzfb"><ol id="eqzfb"></ol></xmp></video>
      在線咨詢 聯系我們 二維碼 二維碼

      真空帶式過濾機廠家 行動為先,理論為后

      本文來源 : 上海大張精密過濾器壓濾機廠家 發布時間 : 2016-04-22

      卓越的真空帶式過濾機廠家想要帶動團隊就不能只說不做,這會使很多走入失敗的誤區。正如斯坦福大學校長口中提到的某些愚蠢的,當他們遇到問題時,很自以為是地制定出方案交給自己的團隊,而自己卻置身事外,當團隊遇到困難時,則開始責備團隊無能。這樣的是無法成為團隊的領軍人物的,較終只能淪為走向失敗的管理者。
      在帶領團隊發展的旅途中必須身先士卒,不僅是謀士,而且是勇士,永遠站在團隊的前面,這也是從管理者走向的必經途徑。
      無論擁有多么高端的策略,解決現實問題才是目的。因此,真空帶式過濾機廠家的理論在付之于行動之前全部是空談,只有了解現實中遇到的各種問題,才更容易把握團隊發展的方向。
      好比喬布斯創造了蘋果,很多人把喬布斯的成就歸功于“創”,而喬布斯較大的努力卻是在“造”上。
      重視時間觀念
      我們通過斯坦福大學的公開課可以看到,每個的話語都很簡潔明了,給人一種一語中的的感覺。無論是幽默的講話還是彼此的探討,我們很少會在他們之中發現任何多余的動作,甚至是多余的表情。
      這是一種在緊湊時間觀念下養成的良好習慣。成功的真空帶式過濾機廠家在帶動團隊時決不能為團隊帶來拖延的感覺,無論面臨的情況是否緊急,拖延永遠不會出現在一位成功的身上。
      上海大張壓濾機廠家介紹中歐國際工商學院的管理學教授大衛•得克萊默曾說過:“拖延是損害決策力和效率的主要殺手?!钡囊淮瓮涎雍苋菀自斐蓤F隊的十次拖延,甚至在團隊中滋生懶惰感。因此,我們在公開課中見到的每一位成功者,他們永遠都表現得那么“著急”,如此干練。

      相關閱讀:跨部門溝通不僅要細致和平等更需要的有力引導

      上一篇:的所有成就都是建立在團隊的擁護之上的 下一篇:廂式壓濾機濾布廠家團隊是依靠拉動還是推動
      服務熱線 400-021-6200
      ?